¿Qué tienen en común las palabras: mejora, innovación, avance, progreso? Que todas demandan cambio, no solo en la infraestructura tecnológica o en los procesos del negocio, sino en los hábitos y paradigmas de las personas en las organizaciones.

Los profesionales en TICs saben que las tecnologías hace tiempo que dejaron de ser una ventaja competitiva, ahora se han vuelto simplemente “el boleto de admisión”.

En las organizaciones modernas, la tecnología sigue y seguirá siendo u...

3. Se necesita de las personas para convertir una visión en realidad

Un proverbio japonés dice: “La acción sin visión es una pesadilla; la visión sin acción es soñar despierto.” El liderazgo consiste en hacer que ocurra el cambio; se trata de moverse de los sueños a los resultados.

Las organizaciones son una colección de personas. Resulta obvio, pero a menudo se olvidan de esto la mayoría de las teorías gerenciales. La historia nos muestra que las personas, y no los produc...

2. Las personas no solo somos razón, también somos emoción

Sabemos que, por experiencia sobre cómo reaccionan las personas al cambio, a la mayoría de nosotros nos gusta ver un camino causal, que nos lleve desde donde estamos ahora, hacia donde queremos estar.

El camino más corto hacia el cambio es cuando una cantidad suficiente de personas dentro de nuestra organización son capaces de palpar una visión, al menos a nivel conceptual, antes de que deban actuar a nivel operativo.

1. Gente que no teme cambiar = Gente que resuelve problemas

El Cambio es lo que le ocurre a usted y a su organización hoy y mañana.

El Cambio se ha vuelto personal, porque la gente se ha vuelto el factor decisivo de éxito, ya sea en la sociedad, en los deportes o en los negocios.

La realidad en los tiempos actuales es que existe una sorprendente abundancia de oportunidades, pero una genuina esca...