4. Si está en una posición de liderazgo, aspire a la grandeza.

Por años, los enfoques tradicionales de liderazgo se habían centrado en dos dimensiones, el manejo de la gente y el resultado de las tareas. Algunos quizá ponían cierto énfasis en la conformación de equipos. Todo esto es necesario pero no es suficiente, si es que en verdad desea "encender" las mentes y los corazones de su gente. 

En sentido práctico, ya sea para una posición de liderazgo o para cualquier otra actividad, es aconsejable buscar gente que ya tenga aquellas fortalezas que requerimos, y dejar que las apliquen. Esta es una forma más positiva de liderazgo. Concéntrese en aprovechar lo que ya tiene la persona, no en cómo suplirá lo que aún no tiene. Todas las personas son individuos, y es labor de un líder reconocer lo que cada miembro de su equipo es, y lo que no. 

El tiempo de manejar, dar órdenes y controlar ha pasado. Si está en una posición de liderazgo, aspire a la grandeza. No importa si su misión es desarrollar un nuevo fármaco contra el cáncer, maximizar el rendimiento de los ahorros de sus clientes o entregar materias primas al mejor precio y en tiempo más corto posible, ahora es el liderazgo lo hace la diferencia. 

Recuerde:
Trabaje con el "hacia dónde", el "por qué" y con el "cómo", en ese orden. Como líder, el mantener apertura a las preguntas que formula su gente le permitirá afirmar su visión y el por qué es importante, y estimulará en ellos la creatividad para descubrir por sí mismos los "cómo", generando sinergia a partir de habilidades individuales.